”世界のシゴトをたのしくするビジョナリーカンパニー”を中長期ビジョンに掲げている株式会社ISAO（本社：東京都台東区、代表取締役：中村 圭志　https://www.isao.co.jp）は、2015年10月1日（木）より、日本初のバリフラットモデルの導入を開始します。




《バリフラットモデルの概要》
　目的
　　・個人の役割と能力を最大限に発揮する
　　・自由なコラボレーションの加速

　主な特徴
　　・組織階層を撤廃し、プロジェクトに統一
　　・部長、課長など管理職の廃止をし、プロジェクトリーダーが損益の責任をおう
　　・人の成長は、メンター制度を新設しメンターが責任をおう

　ピラミッド型組織との違い
　　　意思決定：トップダウン→分散
　　　関係：明確な上下関係→みな対等
　　　情報：組織階層に応じた統制→全てオープン
　　　役割：限定的→柔軟に変化

　プロジェクトの種類
　　　コアプロ＝損益の責任を有するプロジェクト
　　　チャレプロ＝新しいサービス開発や新技術の習得を目的としたプロジェクト

　プロジェクト管理に使用するモノ
　　　チーム力向上SNS　Goalous（https://www.goalous.com）
　　　※近日発表予定

《ISAOがこの組織制度にかけた思い》
2007年から2012年まで、赤字企業で存亡が危ぶまれていました。

「何を言ったか」ではなく「誰が言ったか」でものが決まり、社員の力が発揮しきれない。
そこから我々は、全員参加型の会社を目指し、組織のフラット化、情報のフルオープン化などに取り組み、安定して収益を生みだすオペレーションエクセレンスな会社へと今日まで進化してきました。

そして、その先へ。
オペレーションエクセレンスから、イノベーションを生みだす会社にISAOはさらに進化します。

バリフラットモデルは、従来の階層型の組織体系に縛られた意思決定プロセスから、全員参加・分散型に進化させ、社員すべての力をあますことなくイノベーション創出に集結するために導入されました。

ニッポン発で、世界のシゴトをたのしくするビジョナリーカンパニーへ。

ISAOは、現状にとどまることなく自らの働き方を進化させ続け、新しい時代の働き方を世界に向けて発信していきます。

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