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株式会社ITSUDATSU
地方企業こそ「自律人材」を発掘すべき。社員が「受け身」になってしまう本当の理由とは？
昨今多くの地方の中小企業では、経営者の高齢化により後継者不足が一段と深刻な状況となっています。我が国の中小企業の割合が99.7%を超える中、地方経済にとって、後継者難にある中小企業の事業存続は喫緊の課題だと言えます。 そ...
まずは「個人レベル」から。組織アンラーニング成功への極意とは
近年、注目を高めている「アンラーニング」という言葉をご存知でしょうか。 頻繁かつ流動的に役割が変わり続けるこの現代に、さまざまな方向へのキャリア開発の選択肢がある中で、キャリア開発を長期的に有意義にするためにはアンラーニ...
オーダーメイド型育成のやり方とは？ Z世代のマネジメントの成功の秘訣（後編）
Z世代のマネジメントを成功させるためには、「オーダーメイド型育成」が必要だといいます。オーダーメイド型育成とは、個々人の価値観を尊重し続ける姿勢と同義だといいます。 自分なりの意思や想いを大事にしながら行動を実践し、結果...
「従来のマネジメントのやり方が効かない」Z世代のマネジメントの成功の秘訣（前編）
「モチベーションアップのために、どのようなアプローチが効果的なのかがわからない」 「我々の世代の考え方と異なり、従来のマネジメントのやり方が効かなくなってきたように感じる」 これは、管理職やリーダーの方々が頭を悩ませる問...
給与、労働環境から働きがいは生まれない？ 仕事へのやりがいをどのように創っていくのか
「働くモチベーションがわかない」 「仕事に対してやる気がでない」 「ワークライフバランスを大事にしたいから、仕事はほどほどにする」 そういった声を若手社会人の方を中心に、しばしば耳にします。 本記事では、人を仕事に駆り立...
近年注目の「心理的安全性」の正体とは？ 本能的な信頼関係を創るコミュニケーションのとり方【後編】
組織内で心理的安全性（チームの他のメンバーが自分の発言を拒絶したり、罰したりしないと確信できる状態）を高めるためには、無意識コニュニケーション下における“本能的な信頼関係の構築”が大事だといいます。 その本能的な信頼関係...
近年注目の「心理的安全性」の正体とは？ 本能的な信頼関係を創るコミュニケーションのとり方【前編】
ビジネスの世界でここ数年注目を集める「心理的安全性」という言葉があります。その重要性はGoogle社の有名なプロジェクトにても証明されました。 しかし、重要なことだと理解しているものの、正しく心理的安全性を説明できないと...
「組織内の評価は低いけど自律度高い人材」をどう生かす？ マーケティング戦略から考える組織活性化
「離職が次々と発生し、みんな心身共に疲弊している」 「職場の雰囲気が良くなく、どことなくギスギスとしている」 大なり小なり、上記の課題に多くの経営者が悩んでいることかと思います。 これらの組織課題はいくら施策を打っても解...
人事制度を変えても組織は活性化しない？ 鍵はコア人材の発掘とプロジェクト創出
「社員に自律的に動いて欲しい」 これは、現代の経営者の多くが頭を悩ませる問題です。 社員の一人ひとりが自律し、さらに社員同士のコラボレーションが起きてこそ、組織が活性化します。この自律的な社員を多く生み出すために多くの経...
会社の命運を握る「経営人材」育成の3つのポイント
「私を超える経営人材が社内から生まれてきて欲しい」 これは、現代の社長の多くが頭を悩ませる問題でしょう。トップダウン・ボトムダウン等、組織における意思決定のスタイルはいくつもありますが、社長のみが会社の方針を左右する戦略...
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